高路工程建设的重要性？应该是，好像也不完全是。

    副市长讲完话，会场沉默了一会儿，继而响起来一阵经久不息的掌声，持续了足足有三分多钟。

    接下来是相关领导讲话，或是作报告，或是做动员，或是提要求。

    会议最后是青年突击队授旗的仪式。

    杨高路工程作为今年上海市的头号工程，也是改革开放后上海建设的规模比较大的工程，采用设计，施工和社会监理一体化招标形式，整个工程已于一周前正式开工。

    市里对工程的总体要求，必须做到“四个当年”，当年动拆迁、当年设计、当年施工、当年竣工，质量必须全优。

    但是如果扣除前期拆迁时间，这次杨高路拓建工程实际施工仅有9个多月。

    时间之紧迫，质量要求之高，任务重、施工设备短缺，在上海公路界尚属首次，对工程建设者是很大的锻炼和考验。

    因此，杨高路的建设也打破传统的管理模式，实行统一领导、统一指挥。为此设立了由市长挂帅的领导小组，下设现场工程指挥部和个主管部门成立分指挥部的指挥系统，统一组织工程实施。

    而其中，控制质量是尤为重要的任务。

    为了适应杨高路工程的新特点和要求，总指挥部委托同济大学、上海城建学院和市政管理处三家监理单位分段实施质量监理总承包。这也是上海市第一次在市政工程中推行工程质量监理制。